轉(zhuǎn)型：可望而不可即

　　“企業(yè)要繼續(xù)發(fā)展必須轉(zhuǎn)型，可是該往哪兒轉(zhuǎn)，怎樣轉(zhuǎn)，拿什么轉(zhuǎn)……”在廣東東莞和江蘇昆山同時經(jīng)營著兩家五金模具加工廠的張衛(wèi)東在談到“轉(zhuǎn)型升級”這個問題時顯得十分無奈。

　　張衛(wèi)東告訴筆者，對于他們這樣的機械加工制造業(yè)而言，轉(zhuǎn)型意味著購買更加先進的機械設(shè)備，意味著向產(chǎn)業(yè)鏈的兩端延伸，這不僅需要龐大的資金，更需要優(yōu)秀的人才，而這兩樣恰恰是眾多中小企業(yè)難以單獨解決的問題。

　　廣東省中小企業(yè)局副局長何佐賢說，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要資本、技術(shù)、人才等要素支撐，然而中小企業(yè)恰恰缺乏這些要素，這使得中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級難度加大。部分中小企業(yè)反映，在對企業(yè)追加投資，特別是在新設(shè)備投入上有顧慮，因為，未來不一定能夠產(chǎn)生效益，尤其是在一些產(chǎn)品周期短的行業(yè)里這種情況更為突出。

　　轉(zhuǎn)移：說起來容易做起來難

　　東莞天時時裝有限公司余紅鋒告訴筆者，最近幾年他已經(jīng)把工廠一半的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到江西?！爸饕悄沁呌辛羰貏趧恿?，工資比這邊低四分之一。但質(zhì)量做不到這邊這么好，還要下工夫派人去驗收，也挺麻煩的。全部轉(zhuǎn)移肯定不行，配套都在這邊。”

　　在東南沿海的眾多中小企業(yè)當(dāng)中，余紅鋒的想法頗具代表性。雖然從理論上看，將勞動密集型的產(chǎn)業(yè)向勞動力成本更低的中西部轉(zhuǎn)移，對于降低企業(yè)的生產(chǎn)成本有著顯著的效果，但由于物流成本的存在和管理成本的提高，勞動力成本形成的優(yōu)勢又被迅速抵消掉了。不僅如此，由于產(chǎn)業(yè)鏈不健全，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和政策環(huán)境的匹配程度也不及東南沿海，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對于中小企業(yè)而言不僅風(fēng)險高，而且不實惠。

　　“企業(yè)不僅看中現(xiàn)實成本的降低，同樣也看中隱性成本的降低。給企業(yè)營造更加寬松的發(fā)展環(huán)境和公共服務(wù)環(huán)境有時候比單純的降低租金、降低工資更為重要?！睎|莞鴻仁五金電子有限公司董事總經(jīng)理王圣武告訴筆者。

　　轉(zhuǎn)行：誰來堅持“中國制造”

　　“中國的中小企業(yè)主生存能力已經(jīng)算是非常頑強了，但為什么付出了那么多努力，可無論是技術(shù)還是規(guī)模水平卻總是原地踏步，無法出現(xiàn)德國、日本、美國那樣從小做大的制造巨頭呢”王圣武一直在思考這樣一個問題殘酷的競爭，尚未完全理順的市場環(huán)境，過于繁重的稅負束縛著中小企業(yè)的手腳，實業(yè)真的值得一直干下去嗎

　　與起早貪黑、滿負荷運作卻還要如履薄冰的加工制造業(yè)相比，投資地產(chǎn)、礦山、股票、餐飲等產(chǎn)業(yè)不僅輕松很多，回報率也更加可觀。“這才是真正的賺錢!”一些中小企業(yè)主開始這樣認為。

　　對于現(xiàn)階段的中國經(jīng)濟而言，“世界工廠”仍舊是無法丟掉也不能舍棄的角色。然而當(dāng)大量的資金選擇離開制造業(yè)，大量的企業(yè)選擇逃離實體經(jīng)濟的時候，“中國制造”這四個字的根基正面臨著巨大的考驗。